Haupt Gründerprojekt Arianna Huffington kann nicht alles auf ihrer To-Do-Liste tun. So setzt sie ihre Prioritäten

Arianna Huffington kann nicht alles auf ihrer To-Do-Liste tun. So setzt sie ihre Prioritäten

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Arianna Huffington, die Mitbegründerin der Huffington Post, überraschte viele, als sie letztes Jahr ihren Rücktritt ankündigte. Sie steckt ihre Energie in ein zweites Startup, Thrive Global. In knapp sechs Monaten hat Thrive mit Sitz in New York City Deals im Wert von „mehreren Millionen Dollar“ unterzeichnet. Zu den Kunden gehören Uber (wo sie Vorstandsmitglied ist), Accenture und Airbnb. Thrive hat kürzlich seine Umsatzziele für 2017 verdoppelt. Das Unternehmen erzielt Einnahmen hauptsächlich durch Gebühren für seine Workshops und Seminare mit Fokus auf Gesundheit und Wellness sowie durch Markeninhalte, die auf seiner Plattform, dem Thrive Journal, laufen. Es verkauft auch einige Konsumgüter, wie zum Beispiel ein iPhone-Bett für 100 US-Dollar. Huffington räumt ein, dass die größte Herausforderung darin bestand, sich zu konzentrieren.
--Wie Zoë Henry . erzählt

Die große Herausforderung war die Priorisierung. Ich bin jemand, der alles machen und mit jedem Unternehmen zusammenarbeiten möchte, das zu mir kommt. Bei Thrive mussten wir jedoch schon früh entscheiden, worauf wir uns konzentrieren sollten.

Auf Unternehmensseite haben wir die schwierige Entscheidung getroffen, das zu schaffen, was wir „unter der Linie“ nennen – potenzielle Partner, die wir erreichen werden, aber erst, wenn wir die großen Chancen nutzen. Zum Beispiel haben wir kürzlich mit SAP gestartet, was uns auf einen Schlag vor mehr als 3.000 Unternehmen bringen wird. Wir entwickeln auch ein digitales Coaching-Programm mit dem virtuellen Assistenten von IBM, Watson.

Auf der Medienplattform mussten wir eng sein. Das war eine große Veränderung für mich, als ich von HuffPost kam, wo das Ziel war, über alles zu berichten: Sei es James Comeys Entlassung oder Beyoncés Zwillinge, wir sollten dabei sein. Unsere Medienplattform Thrive Journal ähnelt in gewisser Weise der HuffPost – wir ermutigen zum Beispiel externe Beiträge. Der Unterschied liegt jedoch darin, dass wir uns ausschließlich auf eine Sache konzentrieren: Wie bauen wir Stress ab und verbessern das Wohlbefinden?

Was geholfen hat, war, die beiden Dinge zu identifizieren, die bei unseren Lesern Anklang finden. Die erste ist die Wissenschaft. Wir bringen Ihnen die neuesten Forschungsergebnisse rund um das Aufladen und die Verbindung zwischen Aufladen und Produktivität. Die zweite besteht darin, Geschichten rund um die Daten zu erzählen. Zum Beispiel haben wir Jeff Bezos dazu gebracht, darüber zu schreiben, warum es gut für Amazon-Aktionäre ist, genug Schlaf zu bekommen. Wir haben auch Selena Gomez dazu gebracht, darüber zu schreiben, wie ihr eine „digitale Entgiftung“ in ihrem Leben geholfen hat. Wir haben gesehen, dass es für sie einen Unterschied macht, den Lesern ein Vorbild zu geben.

Diese frühen Entscheidungen darüber, was zu priorisieren ist, erforderten wie alle Entscheidungen, die Sie als Führungskraft treffen, eine Kombination aus Daten und Bauchgefühl. Für Führungskräfte ist es sehr wichtig zu erkennen, dass nicht alles datengesteuert ist. Ich traf Jennifer Morgan – die Präsidentin von SAP – zum ersten Mal vor einem Jahr, als ich noch bei HuffPost war. Wir hatten diese unglaubliche Verbindung. Da Thrive und SAP nun eine Partnerschaft eingehen, ist die Tatsache, dass Jennifer und ich eine persönliche Freundschaft haben, hilfreich. Wenn Sie es mit einem großen Unternehmen zu tun haben, müssen viele institutionelle Ebenen in den Prozess einbezogen werden. Aber wenn etwas hängen bleibt, kann ich einfach zum Telefonhörer greifen und mit Jennifer sprechen.

Derzeit macht die Unternehmensseite mehr als die Hälfte unseres Umsatzes aus. Das ist teilweise eine Funktion dessen, was wir zuerst besetzt haben. In der Startphase, wo Sie zuerst einstellen, macht es einen großen Unterschied, woher die Einnahmen kommen. Aber auch die Medienplattform wächst. In weniger als sechs Monaten erreichen wir mehr als 20 Millionen Zuschauer.

Es war sehr schwer, von HuffPost zurückzutreten, denn schließlich ist es wie mein drittes Kind. Aber als ich die Entscheidung getroffen hatte, war mir völlig klar, dass es die richtige war.

Nikki Mudarris Reinvermögen 2015