Zahlen Sie sich selbst zu viel oder zu wenig? So wissen Sie es

Als Elizabeth Sopher und Caroline Portis beschlossen, sich vollzeitig ihrem in Denver ansässigen Bettwarengeschäft QuickZip zu widmen, wussten sie, dass Lohnkürzungen angebracht waren. Als etablierte Fachleute in den Fünfzigern – Sopher war Umweltwissenschaftler und Portis war Finanzchef eines großen Unternehmens – einigten sie sich auf Gehälter von jeweils 125.000 US-Dollar.

Aber acht Monate später, als sie im Februar 2015 dem MergeLane-Accelerator für frauengeführte Unternehmen beitraten, stellten sie fest, dass ihre Gehälter viel zu hoch waren. Sue Heilbronner, CEO von MergeLane, sagte den Gründern: 'Sie sollten sich selbst genug bezahlen, um über die Runden zu kommen, aber nicht genug, um nicht auszuflippen - es ist diese Balance', erinnert sich Portis.

Seitdem haben die QuickZip-Gründer ihre Gehälter gleich zweimal gekürzt. Sie verdienen jetzt etwas mehr als die Hälfte ihres ursprünglichen Gehalts, da sie sich auf den wachsenden Verkauf ihrer abzippbaren Spannbettlaken für Kinderbetten und Betten konzentrieren. 'Es war eine Frage der Neujustierung', sagt Portis.

Herauszufinden, wie viel Sie selbst bezahlen müssen – und wann – kann sich wie ein Ratespiel anfühlen. Aber es ist entscheidend, es zu meistern: Wer zu viel nimmt, riskiert, das Wachstum zu verlangsamen und potenzielle Investoren abzuschrecken. Nimm zu wenig und deine selbstverschuldete Armut kann zur Ablenkung werden. 'Es ist definitiv eine Unsicherheit für Geschäftsinhaber', sagt Brad Farris, Hauptberater bei Anchor Advisors, einer in Chicago ansässigen Beratungsfirma für kleine Unternehmen. Hier geben Experten und Gründer ihre Tipps für die Gehaltsgestaltung beim Wachstum Ihres Unternehmens.

Sei anfangs konservativ

Experten schlagen vor, einen Lohn für sich selbst festzulegen, sobald Ihr Unternehmen seine erste Basis geschaffen hat, z. B. wenn Sie laufende Verkäufe generieren. Aber halte es in Grenzen. Jerry Hum sagt, dass er und seine drei Mitbegründer von Touch of Modern, einer in San Francisco ansässigen Männer-Shopping-Site, fast ein Jahr lang kostenlos gearbeitet haben. Als ihr Unternehmen anfing, konstante Einnahmen zu erzielen, zahlten sich die Gründer jeweils 50.000 US-Dollar pro Jahr. „Zu diesem Zeitpunkt hatten wir vielleicht noch nicht die Geschäftsmechanismen verstanden oder verstanden, wie es wachsen könnte, aber wir wussten, dass wir ein Geschäft in Reichweite hatten“, sagt Hum. 'Wir brauchten etwas Geld, um unser Leben zu leben.'

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Erstellen Sie eine Routine

Sobald Sie Einnahmen erzielen, schauen Sie zurück, was Sie in den letzten drei bis sechs Monaten verdient haben, und sehen Sie, ob Sie konstant genug übrig haben, um sich etwa 2.500 US-Dollar pro Monat zu zahlen, rät Farris. Das entspricht etwa 15 US-Dollar pro Stunde (für eine traditionelle 40-Stunden-Woche, die Sie wahrscheinlich immer noch überschreiten werden). Richten Sie ein formelles Gehaltsabrechnungssystem für sich selbst ein, indem Sie geltende Steuern abziehen, um Ärger mit dem IRS zu vermeiden, der von Geschäftsinhabern erwartet, sich selbst ein angemessenes steuerpflichtiges Gehalt zu zahlen. Diese Art der Einrichtung hat den zusätzlichen Vorteil, dass Sie ein Gefühl der Disziplin vermitteln, das Sie benötigen, wenn Sie anfangen, Mitarbeiter einzustellen. 'Das ist ein Druck, den Sie auf Ihre Firma ausüben, 'Ich muss in der Lage sein, mich selbst zu bezahlen'', sagt Farris. 'Wenn Sie anfangen, Leute einzustellen, wollen sie jeden Monat bezahlt werden.' Sie können dann monatlich oder vierteljährlich zusätzliche Mittel als Dividenden oder Ausschüttungen aufnehmen.

Benchmarken Sie Ihre eigenen Gehaltserhöhungen

Es ist ein gutes Geschäft - und motivierend -, sich selbst eine Gehaltserhöhung zu geben, wenn Ihr Unternehmen wichtige Meilensteine ​​​​erreicht. Hum sagt, dass er und seine Mitgründer ihre Gehaltserhöhungen in den letzten fünf Jahren an Wachstumspunkte gebunden haben – wenn ihr Unternehmen beispielsweise Umsatz- oder Rentabilitätsziele erreicht hat. „Nur philosophisch gesehen, wenn wir uns selbst Gehaltserhöhungen gegeben haben, haben wir normalerweise das Gefühl, dass wir das Unternehmen an einen stabileren Ort gebracht haben“, sagt er. 'Wenn man nach langer Zeit kontinuierlich Dinge für das Unternehmen erreicht, dann aber nichts dafür erkennt, ist es sehr schwer, diesen Kampf weiter zu führen.'

Studieren Sie den Markt

Während Sie Ihr Geschäft weiter ausbauen, erfahren Sie mehr darüber, was andere Führungskräfte in Ihrem Bereich machen. Ellen Rudnick, Beraterin für Startups und außerordentliche Professorin an der Booth School of Business der University of Chicago, sagt, sie habe gesehen, wie Unternehmen Gründern Gehälter von 90.000 bis 200.000 US-Dollar nach der Serie-A-Finanzierung gegeben haben, zumindest für Startups mit „hohem Wachstumspotenzial“ in den Bereichen Technologie und E-Commerce. Farris fügt hinzu, dass Sie, sobald sich Ihr Geschäft nach mehreren Jahren stabilisiert hat, mit Ihren Kollegen sprechen und beurteilen sollten, was die Chefs kleiner Unternehmen verdienen. „Wenn Sie fünf oder sechs Jahre alt sind und keine 100.000 US-Dollar verdienen, müssen Sie wahrscheinlich darüber nachdenken“, sagt er – obwohl Ihre Summe eine Mischung aus Gehalt und weniger häufigen Auszahlungen oder Boni beinhalten könnte.