Es ist das Evangelium des Unternehmertums – stellen Sie diejenigen ein, die schlauer sind als Sie.
Diese Weisheit ist kein Geheimnis. Clevere, qualifizierte Mitarbeiter benötigen weniger Management, bringen Ihnen ständig Neues bei und stärken Ihre Schwächen. Der Grund für diesen oft wiederholten Tipp ist zwar einfach, die Ausführung jedoch nicht.
Das Problem ist, dass Menschen Egos und Unsicherheiten haben, und von Leuten umgeben zu sein, die schlauer sind als du, kann dazu führen, dass du dich schlecht fühlst. Natürlich würden das nur wenige offen zugeben, aber das ist oft der Grund, warum Menschen diesen offensichtlichen Rat nicht beherzigen. Selbst die Selbstsichersten unter uns können sehen, wie ihr Selbstvertrauen erodiert, wenn sie von Genies umgeben sind.
Ist es also möglich, sich selbst neu zu verkabeln, um die Vorteile eines Teams von Super-Achievern zu nutzen, ohne unter einer Erosion des Selbstwertgefühls zu leiden, oder erfordert es eine Ego-Transplantation und/oder jahrelange Therapie, um die Gesellschaft eines Raumes voller Geisteskranker zu genießen? Es ist in der Tat möglich, antwortete kürzlich eine Parade von Antwortenden auf der Frage-und-Antwort-Site Quora. Veteranen einiger der klügsten Unternehmen der Welt teilten t ihre Erfahrungen, sich wie der Team-Dummkopf zu fühlen, sowie ihre Ratschläge für andere die unter Selbstzweifel leiden. Hier sind einige ihrer Top-Tipps.
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Kenne deine Stärken Strength
Wenn Sie eingestellt wurden (oder Eigentümer eines Unternehmens werden), müssen Sie dem Team etwas bieten. Konzentrieren Sie sich auf die Stärken, die Sie besitzen, und nicht auf die Fähigkeiten oder Kenntnisse, die Ihnen fehlen.
Andy Johns, ein früher Facebook-Mitarbeiter, bietet eine bessere Metapher für diesen Ratschlag: „Wenn ein Spieler/Field-Goal-Kicker zum Training mit einer neuen Fußballmannschaft auftauchte und dachte: ‚Mist, alle diese Jungs sind größer und athletischer als mich!' und versuchten, die Wide Receiver und Running Backs zu übertreffen, würden sie kläglich scheitern. Aber sie tun es nicht. Sie konzentrieren sich auf den Schnittpunkt ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen und sie konzentrieren sich darauf, der beste Punter/Field-Goal-Kicker im Spiel zu sein. Innerhalb dieser enger definierten Rolle zielen sie auf Leistung ab.'
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Seien Sie der König (oder die Königin) der Fragen
Wenn Sie von klugen Leuten umgeben sind, mag Ihr erster Impuls sein, Ihre Ignoranz zu verbergen, aber das ist der falsche Weg, sagt Doug Edwards, Googles erster Direktor für Marketing und Markenmanagement, der 1999 in das Unternehmen eingetreten ist stell Fragen, du wirst es nie lernen.
»Es ist viel besser, uninformiert zu erscheinen, als den Eindruck zu erwecken, Sie wüssten etwas, das Sie nicht wissen, was Sie heimsuchen kann. Früher habe ich die Ingenieure gebeten, mir Dinge zu erklären „in kleinen Babywörtern, die ich verstehen kann“, erinnert er sich. Ingenieur B. Nguyen stimmt bissig zu: 'Das Credo hier ist wirklich: 'Die einzige dumme Frage ist die, die nicht gestellt wird'. Also fragen Sie und fragen Sie oft.'
Nimm dir Zeit
Sich in einem Team von Geniessern wohlzufühlen, passiert nicht über Nacht, warnen viele der Antwortenden. Das Kennenlernen und Lernen von wirklich intelligenten Mitarbeitern kann ein langwieriger Prozess sein. Erwarten Sie also nicht, eine Woche später aufzuwachen und sich rundum wohl zu fühlen.
'Es hat mehrere Jahre gedauert, um zu den Top-Leute zu gehören', sagt Quora-Mitarbeiter Jay Wacker über seine Erfahrung, als er an der University of California, Berkeley, für das Studium ankam.
Stellen Sie sich die Alternative vor
Leo Polovets, ein ehemaliger LinkedIn- und Google-Mitarbeiter, der einen Lebenslauf voller genialer Umgebungen hat, bietet einen einfachen, aber wirkungsvollen Trick, um den Überblick zu behalten.
'Wie habe ich mich angepasst?' er fragt: „Ich habe die Alternative zur Zusammenarbeit mit klügeren Leuten in Betracht gezogen, und das war noch weniger verlockend. Meiner Erfahrung nach ist es weniger lehrreich, weniger lohnend und frustrierender, mit Menschen zu arbeiten, die weniger intelligent/erfahren sind als Sie, als mit denen zu arbeiten, die schlauer/erfahrener sind. Die Zusammenarbeit mit großartigen Kollegen wird Ihnen helfen, Ihr Spiel zu verbessern.'
Denken Sie daran, was Sie kontrollieren können
Sicher, Ihnen wurde jede genetische Hand gegeben, die Sie haben, wenn es um angeborene intellektuelle Pferdestärken geht (obwohl Smarts formbarer sein kann, als viele von uns glauben), aber es gibt immer noch einen riesigen Faktor, der zu 100 % unter Ihrer eigenen Kontrolle steht. Wie Gwynne Shotwell erinnerte das Publikum kürzlich an die Bühne der Women 2.0 Conference : 'Sie können nicht kontrollieren, ob Sie die klügste Person im Raum sind, aber Sie können sicherlich kontrollieren, ob Sie am besten vorbereitet sind.'
'Kluger geht's nicht. Aber man kann immer härter arbeiten als andere“, stimmt Farhan Thawar, VP Engineeringat bei XtremeLabs, auf Quora zu. Christina Bonnington, Autorin für Wired, stimmt ebenfalls zu: „Stammbaum bedeutet nichts. Arbeitsmoral ist alles.'
Lesen
Dies mag einfach sein, aber es war einer der häufigsten Ratschläge. Charles Martin zum Beispiel erinnert sich, dass „vor einigen Jahren ich die Chance hatte, als Quant in einem sehr großen und erfolgreichen Hedgefonds und mit ehemaligen Professoren des MIT zu arbeiten. Als erstes habe ich die Abschlussarbeit des Geschäftsführers gelesen, damit ich „in seinen Kopf reinschnuppern“ und lernen konnte, wie er denkt. Dies hat die Zusammenarbeit mit ihm als Kollege erheblich erleichtert.' Berater Mark Simchock bringt es auf 'lesen' viel . '
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Achten Sie auch auf Vielfalt in dem, was Sie aufnehmen. Sie werden die Experten wahrscheinlich nicht übertreffen, aber Sie könnten dieses wichtige Stück Wissen einbringen, das außerhalb des linken Feldes liegt. „Ich habe versucht, alle Informationen von außen aufzunehmen, um gelegentlich eine andere Perspektive einzubringen, ohne völlig idiotisch zu sein“, berichtet Edwards.
Nicht konkurrieren
Je mehr Sie konkurrieren, desto weniger lernen und erreichen Sie. „Fang nicht an zu konkurrieren. An dem Tag, an dem Sie akzeptieren, dass es immer klügere Menschen geben wird, wird das Lernen viel einfacher“, rät Rajay Chamria. „Nicht konkurrieren, nachdenken“, stimmt Saraswati Chandra zu.
