6 Möglichkeiten, Menschen zu befähigen, ihr Bestes zu geben

Wir leben in einer Kultur, die sich von Minute zu Minute verändert. Die Art von Führungspersönlichkeit, die die Babyboomer sein wollen, unterscheidet sich von der Art von Führungspersönlichkeit, die Millennials und die Generation X im Visier haben.

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Das Wandel im Führungsstil ist weitgehend auf den sich verändernden Markt und die Anforderungen an Unternehmen zurückzuführen, um wettbewerbsfähig zu sein. Vor zwanzig Jahren ging es nur um Befehl und Kontrolle – um entscheidend und maßgebend zu sein. Von den Führungskräften der Vergangenheit wurde erwartet, dass sie alle Antworten haben und ihren Mitarbeitern sagen, was sie tun sollen. Mitarbeiter müssen die Regeln befolgen, tun, was ihnen gesagt wurde, und ihre Beiträge zahlen, bis sie in eine autoritäre Position befördert wurden.

In dieser Ära, Freude an der Arbeit war ein Wunschtraum. Ihnen wurde gesagt, dass Sie „erfolgreich“ sein würden, wenn Sie den Preis – Macht und Autorität – im Auge behalten würden. Aber was bedeutet das? In diesem Modell ist niemand glücklich und gedeiht. Command and Control schafft eine Umgebung, in der Mitarbeiter an Autonomie hungern und sich dann von der Macht betrinken, wenn sie die Spitze der Leiter erreichen. Alles ist aus dem Gleichgewicht geraten und das Unternehmen leidet.

Aber jetzt macht Command and Control Platz für eine kollaborativere Art der Führung. Der Markt fordert Innovationen so schnell, dass endlose Ideen erforderlich sind, um im Wettbewerb zu bestehen. Diese endlosen Ideen können nicht nur von einem Führer kommen, sondern müssen von allen anderen Beteiligten kommen.

Daher verlagert sich die Essenz der Führung davon, jedem zu sagen, was er zu tun hat, sondern dazu, andere zu befähigen, die besten und klügsten Ideen zu entwickeln, an die noch nie zuvor gedacht wurde. Wie befähigen Sie dann die Menschen, ihr Bestes zu geben?

Hier sind sechs leistungsstarke Möglichkeiten, wie Sie Ihren Geschäftserfolg erreichen können, indem Sie Ihrem Team helfen, das Beste zu geben:

1. Fragen Sie sie, was ihre Vision für ihre Karriere oder ihren Job ist.
   Die meisten Leute wissen nicht was ihre Vision ist für ihre Karriere oder ihren Job . Die Bedeutung einer Vision besteht darin, dass sie Sie in Momenten der Veränderung oder bei der Priorisierung von Projekten leiten kann. Wenn Ihre Mitarbeiter wissen, in welche Richtung sie sich selbst steuern möchten, verbessert dies nicht nur die Effizienz, sondern ist auch ein einfacher Weg, um sicherzustellen, dass sie lernen, sich selbst zu motivieren.
   
2. Helfen Sie ihnen, ihre Zone des Genies aufzudecken.
   Ihre Zone des Genies ist der Schnittpunkt Ihrer angeborenen Intelligenz und dein Zweck . Ihre Intelligenz ist, wie Ihr Gehirn von Natur aus gerne Probleme löst und Informationen verarbeitet. Ihr Zweck ist mit dem verbunden, was für Sie Erfüllung schafft, und ist mit Ihrer Psychologie verbunden. Finden Sie Ihre größte Herausforderung im Leben heraus – die einzige Sache, bei der Sie immer der Gelegenheit gewachsen sind, um anderen zu helfen. Das ist Dein Zone des Genies .Dann hast du das Rezept für endlose Motivation, wenn du es willst.
   
3. Lebe die Verhaltensweisen, die sie annehmen sollen.
   Anderen Erwachsenen zu sagen, was sie tun sollen, ist keine effektive Motivationsstrategie. Wann wurden Sie das letzte Mal inspiriert und bereit, ernsthafte Veränderungen vorzunehmen, als Ihnen gesagt wurde, was Sie tun sollen? Wahrscheinlich nie, denn dies ist der schlimmste Weg, die Menschen dazu zu bringen, sich zu ändern. Wissen Sie, was hochwirksam ist? Demonstrieren Sie die Verhaltensweisen, Handlungen und Werte, die Sie bei anderen sehen möchten. Dies erfordert jedoch von Ihnen als Führungskraft Engagement und Disziplin. Sie müssen die Person sein, die Ihr Team sein soll.
   
4. Geben Sie Ihrem Team die Autonomie, es selbst zu tun.
   Kein Mikromanagement – ​​ein weiterer Motivationskiller. Geben Sie den Menschen Raum.Ich habe unzählige CEOs interviewt, die zu einem ergebnisorientierten Arbeitsumfeld gewechselt sind. Alle CEOs berichteten von gesteigerter Motivation und Loyalität. Geben Sie Ihren Leuten mehr Freiheit, als Sie sich wohl fühlen – was manchmal am gruseligsten zu sein scheint, ist das mächtigste. Ihr Team wird mit Ergebnissen zurückkehren, die Sie sich nicht einmal vorstellen können.
   
5. Halten Sie sich davon zurück, Ihrem Team die Antworten zu geben. Nennen Sie stattdessen das Problem und lassen Sie sie die Lösung finden.
   Hier geht es darum, sich selbst zu managen. Wir tun Dinge oft unbewusst und hinterfragen dann, warum wir nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen. Beobachten Sie sich selbst genauer, wenn es darum geht, was Sie Ihrem Team oder anderen sagen. Halten Sie sich zurück, ihnen zu sagen, was sie tun sollen? Das solltest du, aber das ist nicht einfach. Wir leben in einer machthungrigen Gesellschaft und es ist einfacher, unseren Machtmuskel zu spielen, anderen zu sagen, was sie tun sollen und dies als Gelegenheit zu nutzen, um unser eigenes Ego zu streicheln. Dies befähigt andere jedoch nicht, ihr Bestes zu geben.
   
6. Sei ein Geber.
   In seinem Buch Geben und Nehmen , stellt Adam Grant fest, dass die meisten erfolgreichen Menschen anderen geben, ohne darüber nachzudenken, eine Gegenleistung zu bekommen. Wenn du andere stärken willst, gib ihnen. Sei großzügig , und sie werden sich mit Ihnen verbunden fühlen, von Ihnen geschätzt und dazu inspiriert werden, dasselbe zu tun.