5 Fähigkeiten, die Sie lernen sollten, wenn Sie selbstbewusster sein möchten (Ja, Selbstvertrauen kann erlernt werden)

Ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen erfordert viele Fähigkeiten. Es gibt einer das hilft, die Ergebnisse am schnellsten zu verbessern.

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Als Wachstumsberater habe ich die vielen Möglichkeiten gesehen, wie Unternehmen scheitern können. Ich habe auch gesehen, wie sie erfolgreich waren – oft für dieselben Leute, dieselben Führer.

Als ich jede Situation untersuchte, tHier waren zwei gemeinsame Themen, die immer wieder auftauchten.Die Hauptgründe, warum gute Leute, gute Ideen und gute Teams scheitern, sind:

1. Ihnen fehlt die Fähigkeit, flexibel zu sein und sich zu drehen.

2. Sie erfinden Ausreden oder finden einen Weg, Schuldzuweisungen zu machen.

Die Grundlage dieser beiden Mängel ist der Mangel an Vertrauen. Sie brauchen Vertrauen und Ihr Team auch. Es gibt Möglichkeiten, Vertrauen in sich selbst aufzubauen, während Sie es auch in Ihrem Team aufbauen.

Mehr als nur schön zu haben, Selbstvertrauen ist eine notwendige harte Fähigkeit.

Selbstvertrauen wird oft als „Soft Skill“ betrachtet. Die Erfahrung zeigt, dass Vertrauen erlernt und geübt werden kann und sollte.

Ein Unternehmer, mit dem ich zusammengearbeitet habe, hatte ein großartiges Produkt, fühlte sich aber nicht wohl dabei, sich in der Öffentlichkeit auszudrücken. Es fehlte ihm an Selbstvertrauen. Als er anfing, öffentlich zu sprechen, wuchs sein Selbstvertrauen und schließlich auch sein Geschäft.

Er begann auf Branchenveranstaltungen zu sprechen, was das Interesse an seinem Produkt weckte. Er begann, seinen Partnern bessere Präsentationen zu liefern, was zu erstaunlichen neuen Kunden führte. Seine Fähigkeit, selbstbewusst zu sprechen, ermöglichte es seinem Unternehmen, benötigte Partner und neue Kunden zu gewinnen.

Die Entwicklung von Fähigkeiten führt immer zu mehr Vertrauen.

Vertrauen erfordert, dass Sie verletzlich sind. Einige Führungskräfte sind nicht selbstbewusst genug, um falsch zu liegen oder verletzlich zu sein. Sie finden immer Ausreden. Wenn Sie jedoch ehrlich Ihre Schwächen eingestehen und zeigen, dass Sie versuchen, sich zu verbessern, werden Sie akzeptiert. Die „großen Fische“ respektieren Ehrlichkeit.

Selbstvertrauen erfordert oft, dass Führungskräfte loslassen. Die Kontrolle und Ihr Image loszulassen ist der schwierigste Teil. Das Loslassen erfordert den vorübergehenden Verlust der Kontrolle, da Sie wissen, dass Ihre langfristige Vision intakt ist.

Anderen zu helfen, Selbstvertrauen zu entwickeln, ist das ultimative Unterscheidungsmerkmal.

Eine Führungskraft, mit der ich zusammenarbeite, hat enormes Vertrauen. Vor einiger Zeit war sein Team noch ganz neu und hatte noch nie einen planmäßigen Go-Live geliefert. Es fehlte ihnen an Vertrauen ineinander und in ihre Fähigkeiten.

Anstatt darauf zu warten, dass sie es lernen, würde dieser Anführer alles selbst tun. Projekte wurden pünktlich geliefert, aber das Team gewann kein Vertrauen. Erst als der Leiter anfing zu delegieren und zu vertrauen, gewann das Team das Vertrauen, das es brauchte, um die Arbeit selbst zu erledigen.

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Die Wachstumsschmerzen waren anfangs hart. Aber im Laufe der Zeit begann das Team, Projekte zu liefern, ohne sich auf ihren Leiter zu verlassen. Die Time-to-Market wurde verkürzt, um mehr Kunden aufnehmen zu können.

Der Leader hatte mehr Zeit, sich auf die Strategie des großen Ganzen zu konzentrieren. Das Geschäft war jetzt skalierbar. Alles, weil das Team, das die Fähigkeiten hatte, jetzt auch das Selbstvertrauen hatte.

Vertrauen in sich selbst ist ein Muss, aber Vertrauen in andere ist lebensverändernd.

Der Aufbau von Vertrauen in andere ermöglicht skalierbares Wachstum. Um ein erfolgreiches Team aufzubauen, müssen Sie sich auf andere verlassen. Wenn Sie lernen, anderen zu vertrauen, vervielfacht sich das Vertrauen, das Sie zeigen, und führt zu Ergebnissen.

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Handlungen werden zu Gewohnheiten. Gewohnheiten schaffen Vertrauen.

Hier sind die Gewohnheiten, die Vertrauen in andere aufbauen und es gleichzeitig auch in sich selbst wachsen lassen:

1. Delegieren Sie wichtige Aufgaben und führen Sie keine Mikroverwaltung durch.

   Die Fähigkeit, Verantwortung zu teilen, gibt Ihnen Zeit und Geist frei, um sich auf die Dinge zu konzentrieren, die Sie wirklich tun sollen, während das Geschäft skaliert werden kann.

2. Lassen Sie die Teammitglieder Rechenschaft ablegen und halten Sie sie dann daran fest.

   Wenn Sie möchten, dass Menschen wachsen, ist es wichtig, dass Sie sie zur Rechenschaft ziehen. Dann lernen sie, Verantwortung zu übernehmen und zu liefern, Leistung schafft Vertrauen.

3. Schaffen Sie Entscheidungschancen und lassen Sie sie damit leben.

   Geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen, die sich direkt auf seine Rolle und das Projekt als Ganzes auswirken. Wenn Sie sie ernst nehmen, werden sie die Arbeit ernst nehmen.

4. Weisen Sie Aufgaben oder Aufgaben zu, von denen Sie glauben, dass sie sie nicht erfüllen können, und unterstützen Sie sie dann wie verrückt.

   Auf Nummer sicher zu gehen ist nie die Lösung. Ermutigen Sie Ihr Team, sich zu dehnen, indem Sie ihm Arbeit geben, für die es noch nicht bereit ist. Sobald sie anfangen, wirklich zu kämpfen, helfen Sie ihnen auf der letzten Meile.

5. Finden Sie Wege, Ihre Mission mit dem zu verbinden, was jeden Einzelnen motiviert.

   Jeder Mensch hat spezifische Motivatoren. Was auch immer die Person motiviert, muss an die Mission Ihrer Organisation gebunden sein. Hier kommen personalisierter Verkauf und Führung ins Spiel. Es ist Ihre Aufgabe, die Verbindung herauszufinden. Wenn Sie Zeit damit verbringen, die Mission mit dem Einzelnen zu verbinden, werden Sie Ihre Ergebnisse verblüffen.

Wenn Sie anderen vertrauen, geben sie es Ihnen zurück. Wenn Sie ein Geschäft aufbauen möchten, müssen Sie Vertrauen in sich selbst haben undWenn Sie ein großartiges Geschäft aufbauen möchten, müssen Sie auch allen anderen vertrauen.