In der vergangenen Woche veranstaltete das Network of Executive Women in Washington, D.C NEU Leadership Summit 2017 . Tausende interessante Frauen in Führungspositionen verschiedener Unternehmen (zB Coca Cola, Nestle und Accenture) nahmen daran teil. Während die zweitägige Veranstaltung diesen Frauen hauptsächlich die Möglichkeit bot, sich zu vernetzen und voneinander zu lernen, hinterließen die vorgestellten Keynote-Speaker den Teilnehmern einige echte Juwelen, die sie weitertragen konnten.
Hier sind die Highlights der vier Plenarredner, die die einzigartigen Fähigkeiten und Zwänge von Frauen als wichtige Unterscheidungsmerkmale für Führung hervorhoben.
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1. Empathie ist wichtig : Lisa Ling , Ausführender Produzent und Moderator von 'So ist das Leben' auf CNN überschüttete uns mit Geschichte um Geschichte, wie sie ihre in den USA basierte Perspektive ständig in Frage stellt, um den Kern einer Angelegenheit zu ergründen – seien es Kindersoldaten in Afghanistan oder Untergrundbordelle in den USA. Ihre Beispiele bestätigten die Kraft von Empathie und Geschichtenerzählen. Da Unternehmen weltweit an Bedeutung gewinnen, werden Empathie und kultureller Relativismus immer wichtiger. Und wie Lisa uns daran erinnert hat, dass Sie, sobald eine neue und beunruhigende Realität enthüllt ist, jetzt einen Teil der Verantwortung für die Problemlösung haben.
2. Verpflichten Sie sich zum Auftrieb : Grace Killelea , CEO der GKC-Gruppe & Gründer von Half the Sky-Führung teilte eine zutiefst persönliche Geschichte, die erneut beweist, dass die Menschen umso stärker reagieren und sich darauf verbinden, je spezifischer und authentischer wir in unseren Botschaften sind. Ihr Vortrag 'Stop Drop & Roll' brachte das Haus mit Gelächter und Standing Ovations, als sie spezifische Taktiken angab, wie man Widerstandsfähigkeit und Auftrieb in Karriere und Leben aufrechterhält. Einige Highlights: Einen Stamm haben, sich mit Unbehagen wohlfühlen und bereit sein, die Perspektive zu wechseln: „Reinigen Sie Ihre Linse!“.
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3. Vielfalt ist der Kern der Strategie : Julie Süße, CEO von North America für Accenture, nahm sich im Interview mit dem Thema Diversity an Nelly Borrero , Senior Global Inclusion and Diversity Managing Director bei Accenture, bekräftigte und bestätigte, dass mehr CEOs das Gespräch über Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion normalisieren. Vielfalt ist kein Zusatz zur Strategie mehr – sie ist es Ader zur Strategie. Damit ein Unternehmen im 21. Jahrhundert relevant und effektiv iststJahrhundert-Führungskräfte müssen in jeden Innovationsplan Geschlecht, ethnische, Alters- und Denkvielfalt einbeziehen. Sie gab auch großartige taktische Ratschläge, wie Sie in Ihrer Organisation sichtbarer werden können („...werden Sie als kontinuierliche Lernende bekannt“) und wie Sie sich effektiv vernetzen können („Schließen Sie sich Verbänden an, die Ihre Glaubwürdigkeit stärken.“).
4. Ihre Worte sind wichtig : Victoria Medvec ist Gründer und Geschäftsführer der Center for Executive Women an der Northwestern University . Zum Abschluss der Konferenz hielt sie einen interaktiven Vortrag, der die wichtigsten Verhandlungsprinzipien skizzierte. Wichtige Erkenntnisse enthalten: Sprechen Sie Ihren Wert laut aus – er wird nicht durch Osmose bekannt; frage nach dem, was du verdienst und höre nicht bei 'Nein' auf; und das Verständnis aller Aspekte einer Verhandlung ist der Schlüssel - es geht nie nur um Sie.
Diese 4 Punkte sind natürlich wichtig für alle Führungskräfte – je mehr Geschlechtervielfalt wir in Führungspositionen haben, desto besser sind die Ergebnisse für unsere Unternehmen!
