Eines der am weitesten verbreiteten Geschäftsklischees ist ' über den Tellerrand hinausdenken ' . Es scheint, dass alle davon besessen sind in andere Richtungen denken . Wenn das Konzept jedoch abgenutzt ist, warum ist die Praxis in unseren Unternehmen heute so unüblich? Das Problem ist, dass vielen Menschen nicht klar ist, was die Box ist oder was es bedeutet, außerhalb davon zu denken.
Über den Tellerrand hinausdenken bedeutet, sich Problemen auf untypische Weise zu stellen, kreativ und frei zu denken und häufige Herausforderungen an den Status quo zu fördern. „Outside-the-Box-Denken“ ist in den kreativen Worten der Professorin der Harvard Business School, Francesca Gino, „ konstruktive Nichtkonformität ' Verhalten. Dies ist ein Verhalten, das von Organisationsnormen oder gemeinsamen Erwartungen zum Nutzen der Organisation abweicht.
Ginos Forschung bestätigt, dass Out-of-the-Box-Verhalten seltener ist, als Sie vielleicht denken. In einer Studie mit 1.000 Mitarbeitern in einer Vielzahl von Branchen gaben weniger als 10 % an, in Unternehmen zu arbeiten, die Nichtkonformität oder ein Denken über den Tellerrand hinaus fördern. Außerdem ist die Harvard Business Review führte eine interne Studie durch, in der Mitarbeiter gefragt wurden, wie oft sie sahen, wie Führungskräfte den Status quo in Frage stellten oder ihre Teams aufforderten, über den Tellerrand hinauszudenken. Nur 29 % sagten „oft“ oder „immer“, 42 % sagten „nie“ oder „fast nie“ und 32 % sagten „manchmal“.
Während der Drang, über den Tellerrand hinaus zu gehen, stark ist – wir haben in letzter Zeit mehr als fast alles andere mit Unternehmen daran gearbeitet, ihre Wachstums- und Innovationsagenden voranzutreiben –, besteht die Kluft zwischen dem, was wir sagen und dem, was wir tun, um den Status Quo in Frage zu stellen und Kreativität zu umarmen ist atemberaubend.
So können wir die Fähigkeit fördern, Dinge anders zu betrachten und konstruktive Nichtkonformität zu fördern:
Bilder von Kevin Boutte und Denise Boutte
- Hinterfragen Sie regelmäßig den Status Quo. Machen Sie Nichtkonformität zum erwarteten Gespräch. Fragen 'Warum?' 'Wie könnten wir...?' und 'Was wäre wenn...?' Stellen Sie scheinbar widersprüchliche Probleme nebeneinander und beginnen Sie, sie im Team zu lösen. Herkömmliche Weisheiten sagen vielleicht, dass es nicht möglich ist, widersprüchliche Probleme zu lösen, aber wenn Sie „die Art und Weise, wie wir es heute tun“, in Frage stellen, werden Sie zu neuen Denkweisen kommen. Hier ist ein Beispiel für eine Aktivität: Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich vorzustellen, dass sie für Ihren Konkurrenten arbeiten, und ihre Aufgabe ist es, Ihr Unternehmen dort anzugreifen, wo Sie am anfälligsten sind. Dies ist eine großartige Möglichkeit, den strategischen Status quo in Frage zu stellen und neue Probleme aus einer anderen Perspektive zu identifizieren.
- Nehmen Sie eine breitere Perspektive ein und schwanken Sie zwischen ungewöhnlichen Inhalten! Bahnbrechendes Denken und Kreativität entstehen oft durch ungewöhnliche Verbindungen. Erweitern Sie die Objektivöffnung weiter, um andere und breitere Perspektiven aufzunehmen, die sinnvoll sein könnten. Der Schlüssel besteht darin, zwischen scheinbar unzusammenhängenden Themen, Konzepten oder Problemen zu oszillieren, um die ungewöhnliche Verbindung zu finden, die dazu führt, dass eine andere Sichtweise oder eine Idee „über den Tellerrand hinaus“ gerät. Diskontieren Sie nichts als nicht verwandt oder unverbunden.
- Zeichnen Sie im Team ein Bild. Zeichne ein Bild von deiner Herausforderung und mögliche Lösungswege es. Sie müssen nicht Da Vinci sein. Zeichnen aktiviert Ihre rechte Gehirnhälfte und kann die Blockade Ihrer logischen linken Gehirnhälfte lösen, wenn sie auf die gleiche Weise über das Thema oder „die Kiste“ nachdenkt. Metaphern sind auch sehr mächtige Werkzeuge, um viele Informationen auf kleinem Raum zu halten. Der Schlüssel besteht darin, Ihr Team in den Prozess des visuellen Denkens und der visuellen Iteration einzubeziehen, um unterschiedliche Ansichten darüber zu fördern, wie eine Lösung einen neuen Weg einschlagen könnte.
Eine einfache Übung, die Sie ausprobieren können, besteht darin, alle zu bitten, ein Bild davon zu zeichnen, wie „über den Tellerrand hinausdenken“ für sie aussieht. Dann vergleiche deine Bilder und erkläre sie einander. Besprechen Sie, welche Aspekte der Bilder Energie, Aufregung oder Möglichkeiten haben, und fügen Sie diese zu einem neuen Bild zusammen, um darzustellen, wie Sie auf neue kreative Weise handeln können.
Was bedeutet Querdenken für Sie und wie fördern Sie es mit Ihrem Team?
