Wenn es um Human Resources und Recruiting geht, haben einige Unternehmen Best Practices, auf die sie Sie nicht unbedingt aufmerksam machen möchten. Aber als Profi sollten Sie diese Geheimnisse über HR wahrscheinlich kennen.
1. Sie haben eine 90-tägige Neueinstellungsregel.
Als ich vor Jahren zum ersten Mal in die Personalabteilung kam, wurde mir gesagt: 'Was auch immer Sie in den ersten 90 Tagen im Job sehen, multiplizieren Sie es mit 10 und so wird der Mitarbeiter in einem Jahr sein.' Neue Mitarbeiter versuchen, ihr Bestes zu geben, aber das lässt mit der Zeit nach. Aus diesem Grund haben so viele Unternehmen heute eine „90-Tage-Klausel“ im Einstellungsvertrag, die es ihnen ermöglicht, Sie ohne Angabe von Gründen zu entlassen. So können sie dich gehen lassen, wenn sie ein Verhalten bemerken, das sie nicht mögen. Arbeitgeber schätzen, dass jährlich Millionen von Dollar durch Fehleinstellungen verloren gehen. Die Klausel ermöglicht es ihnen, Verluste schneller zu reduzieren.
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2. Sie führen Referenzüberprüfungen durch die Hintertür durch.
Vor der Einstellung prüft HR die Referenzen. Sie denken vielleicht, dass Sie den Prozess kontrollieren können, indem Sie nur die Namen von Personen nennen, die glühende Empfehlungen geben, aber einige HR-Leute führen auch Referenzprüfungen durch die Hintertür durch. Sie erschließen sich ihr eigenes Kontaktnetzwerk und finden jemanden, der mit Ihnen zusammengearbeitet hat, um eine unvoreingenommene Sichtweise zu erhalten. Diese Technik wird insbesondere verwendet, wenn Sie Ihren letzten Arbeitgeber unter verdächtigen Umständen verlassen haben, z. B. wenn Sie sagen, dass Sie entlassen wurden, aber es klingt, als ob Sie gefeuert wurden.
3. Sie haben keine Angst vor Kandidaten-Phishing.
Hatte Sie jemals ein Personalvermittler wegen einer Stelle kontaktiert und Ihnen eine Reihe von Fragen darüber gestellt, mit wem Sie bei einem bestimmten Arbeitgeber zusammengearbeitet haben? Sie denken, dass das Vorstellungsgespräch großartig gelaufen ist, aber Sie hören nie wieder etwas vom Personalvermittler. Was ist passiert? Er oder sie war Phishing-Anwärter – auch bekannt als die Namen von Leuten, die derzeit im Unternehmen arbeiten, damit sie sie rekrutieren können. Das passiert leider häufiger Arbeitslosen. Warum? Studien zeigen, dass Arbeitgeber es vorziehen, Mitarbeiter einzustellen, die derzeit arbeiten.
4. Sie werden als 'Policy Enforcer' als 'High-Maintenance' bezeichnet.
Ja, das HR-Handbuch wurde so konzipiert, dass Sie darauf verweisen und die Richtlinien einhalten können, aber das bedeutet nicht, dass Sie jedes Mal zur HR rennen sollten, wenn sich ein Kollege nicht an die Regeln hält. Wähle deine Schlachten. Wenn ein Mitarbeiter etwas tut, das dem Unternehmen schwer schaden könnte, sollten Sie etwas sagen. Aber zu viele Besuche bei der Personalabteilung wegen Ihrer Kollegen und plötzlich werden Sie als derjenige bezeichnet, den Sie im Auge behalten sollten.
5. Sie tun alles, um Sie von der Arbeitnehmervergütung zu befreien.
Studien zeigen, dass die Wahrscheinlichkeit, dass er oder sie wieder an den Arbeitsplatz zurückkehren wird, umso unwahrscheinlicher ist, je länger eine Arbeitnehmerin bzw. Menschen werden demotiviert und depressiv, wenn sie länger krank sind. Sie passen sich an den niedrigeren Invaliditätslohnsatz an und kehren oft nie wieder zur Arbeit zurück. Um dies zu verhindern, arbeitet die Personalabteilung mit dem Arzt des Mitarbeiters zusammen und drängt darauf, dass die Person für irgendeine Art von Arbeit – jede Art von Arbeit – freigestellt wird, damit sie ins Büro zurückkommt. Normalerweise bekommen sie nervtötende, langweilige Jobs, um sie dazu zu bringen, schneller besser zu werden. Sie wollen nicht, dass Sie zu Hause auf der Couch sitzen und sich selbst bemitleiden. Sie wollen dich an deinem Schreibtisch haben.
6. Sie geben keine Hinweise, um Klagen wegen Verleumdung zu vermeiden.
Der Grund, warum viele Unternehmen gegen die Vergabe von Referenzen vorgehen, besteht darin, Klagen wegen Verleumdung zu vermeiden – insbesondere in Situationen, in denen der Mitarbeiter nicht zu guten Bedingungen gegangen ist. Heutzutage müssen Unternehmen nur noch Beschäftigungsdaten und Gehaltssätze angeben. Sie können sich weigern, die Leistung eines Mitarbeiters zu kommentieren. Wenn der Arbeitnehmer jedoch gefragt wird, ob er für eine Wiedereinstellung in Frage kommt, kann er rechtlich „ja“ oder „nein“ sagen und läuft nicht Gefahr, verklagt zu werden. Dies ist wichtig, denn wenn sie „nein“ sagen, dann sagt es dem potenziellen Arbeitgeber, dass etwas schief gelaufen ist. Wenn Sie also nicht ehrlich erklärt haben, warum Sie Ihren letzten Job aufgegeben haben, könnte dies als verdächtig angesehen werden und Sie erhalten möglicherweise kein Jobangebot.
7. Leistungspläne sind die Art der Personalabteilung, zu sagen: „Suchen Sie sich einen neuen Job“.
Wenn die Personalabteilung Ihnen einen formellen Leistungsplan aufstellt, erwarten Sie nicht, dass Sie die Dinge ändern und ein Star-Mitarbeiter werden. Was sie wirklich sagen, ist: 'Besorgen Sie Ihren Lebenslauf und beginnen Sie so schnell wie möglich mit der Suche.' Wenn Sie früher einen Job finden, müssen Sie nicht entlassen werden und Sie werden nicht arbeitslos. Es ist für beide Seiten besser, denn Arbeitslosigkeit macht es schwieriger, einen Job zu finden, was bedeutet, dass Sie länger arbeitslos bleiben.
8. Wenn es um Entlassungen geht, ist die Persönlichkeit der Personalabteilung wichtig.
Wenn die Personalabteilung aufgefordert wird, eine Umstrukturierung abzuschließen und einen Prozentsatz der Belegschaft zu reduzieren, beraten sie sich mit den Managern, um zu entscheiden, wer bleibt. Während Fähigkeiten und Produktivität wichtig sind, steht die Persönlichkeit ganz oben auf der Liste. Warum? Entlassungen schaffen ein stressiges Arbeitsumfeld. HR sucht nach Mitarbeitern, von denen sie glauben, dass sie sich zusammenschließen und ihr Bestes geben, um positiv zu bleiben. Diejenigen, die in der Vergangenheit dem Unternehmen gegenüber kritisch eingestellt sind und ihre Frustrationen gegenüber dem Management lautstark äußern, werden oft entlassen.
9. Eine gute Leistungsbilanz schützt Sie nicht davor, gefeuert oder entlassen zu werden.
Gehen Sie nicht davon aus, dass Jahr für Jahr gute Jahresrückblicke gleichbedeutend mit Arbeitsplatzsicherheit sind. Das ist nur eine Anerkennung für das, wofür Sie bezahlt wurden. An jedem beliebigen Tag können sich die Regeln ändern und das Unternehmen kann entscheiden, dass es Sie nicht behalten möchte. Die Wertentwicklung in der Vergangenheit ist keine Versicherungspolice. Die Personalabteilung denkt immer: 'Was tun Sie jetzt für uns, was uns genug Geld spart oder einbringt, um' rechtfertigen Sie die Kosten, Sie zu halten ? '
10. Online-Hintergrundprüfungen sind gängige Praxis.
Während einige Unternehmen für formelle Hintergrundüberprüfungen bezahlen und Sie um Ihre Erlaubnis bitten müssen, führen die anderen (ohne es Ihnen zu sagen) stattdessen kostenlose Internetrecherchen durch. Wenn Sie etwas in Ihrer Vergangenheit haben, das Sie zu einer riskanten Einstellung machen kann, wird die Personalabteilung es online finden.
Wenn Sie die oben genannten Punkte verstehen, können Sie Ihre eigenen Maßnahmen bei der Zusammenarbeit mit der Personalabteilung und der Personalbeschaffung durchdenken. Vorbereitet zu sein ist der Schlüssel. Es tut auch nicht weh Lassen Sie sich von einem Experten extern coachen um sicherzustellen, dass Sie kluge Karriereschritte machen. Wenn Sie die Agenda der Personalabteilung kennen, können Sie Ihre Interaktionen mit ihnen effektiver steuern.
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