Haupt Anlaufen 1 wesentliche Sache, die dem Rattenfänger im Silicon Valley zum Erfolg führt

1 wesentliche Sache, die dem Rattenfänger im Silicon Valley zum Erfolg führt

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Im Februar habe ich einen Artikel darüber geschrieben Teamstruktur im Silicon Valley und wie ich glaubte, dass Pied Piper ihren Untergang sehen würde, wenn sie sich in dieser Saison nicht auf die Einstellung konzentrieren würden. Wenn Sie die neue Staffel noch nicht gesehen haben, seien Sie gewarnt, es gibt Spoiler.

In meinem ursprünglichen Artikel erklärte ich, dass Richard Jared zu einem Mitbegründer von Pied Piper hätte machen sollen, als er ihn aus Hooli abwarb. Obwohl er technisch gesehen kein Mitbegründer ist, hat Richard ihn kürzlich zum Chief Operating Officer befördert, und die Zukunft des Unternehmens sieht bereits gut aus.

Während Techstars sich bei der Entscheidung, welche Startups in unsere Programme aufgenommen werden, auf das Gründerteam konzentriert, ist das Führungsteam (Gründung oder nicht) das eigentliche Rückgrat für ein solides Unternehmen.

Die Übernahme von Jared als COO hat es Richard ermöglicht, für einen massiven Code-Sprint in seine Entwicklerrolle zurückzukehren. Von dort brachte Richards Engagement für den Erfolg des Unternehmens alle abgeworbenen Ingenieure zurück. Und jetzt hat Richard einen persönlichen Assistenten, der sich um seinen Kalender kümmert und ihm schöne kleine Sandwiches macht – alles dank Jared.

Das Thema Chief Operating Officer hat in der neuen Saison des Silicon Valley eine große Rolle gespielt, angefangen mit Richards Beinahe-Abwerbung des COO von Quiver. Wenn Sie wie Richard sind und jemanden einstellen müssen, der dafür sorgt, dass Ihr Unternehmen ein wenig reibungsloser läuft, sind hier einige der Eigenschaften, auf die Sie bei einem COO achten sollten:

Mehr als organisiert

COOs managen das Tagesgeschäft Ihres Unternehmens. Wenn sie etwas verpasst haben, verpasst auch Ihr Unternehmen etwas. Egal, ob Sie die Aktualität der Verträge sicherstellen, die Marketingabteilung die neuen Informationen des Datenteams verwendet oder Ihr unternehmensweites Meeting reibungslos abläuft, diese Person muss ein Meisterorganisator sein.

Einige Tipps, um diese Personen zu finden:

  • Sie haben eine ständig laufende To-Do-Liste mit Highlights, Kreisen und Kritzeleien überall
  • Sie senden nach jedem Meeting Aktionspunkte an die Teammitglieder, um sicherzustellen, dass das Team auf dem richtigen Weg ist
  • Sie senden Kalendereinladungen sofort, nachdem Sie eine Diskussionszeit festgelegt haben

Eine Prozessperson

Wir alle haben den Satz 'Kluger arbeiten, nicht härter' gehört. Diese Aussage sollte Ihrem COO immer im Hinterkopf bleiben. Wie schaffen wir das und wie machen wir es schneller?

COOs sind Meisterstrategen und können einen Plan aus dem Nichts ziehen. Es gibt immer einen Prozess, der implementiert werden muss, und jeder Prozess wird mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung geliefert, wie Sie ihn erledigen können. Wenn dies nicht der Fall ist, muss Ihr COO möglicherweise die Dinge hochfahren.

Sie kennen Metriken

COOs müssen sicherstellen, dass jede Abteilung nicht nur Aufgaben erledigt, sondern auch, dass ihre Arbeit den allgemeinen Unternehmenszielen und KPIs entspricht. Sie drängen jede Abteilung dazu, umsetzbare Ziele zu formulieren, bevor eine neue Kampagne gestartet wird, und fragen dann nach Ihren Beweispunkten, sobald die Aufgabe abgeschlossen ist.

Wenn Ihr COO noch nie um einen Bericht gebeten hat, ist es möglicherweise an der Zeit, dass er sich in Ihrem Büro meldet.

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